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上海建工規模最大的公園運營管養項目舉行簽約儀式

時間:2018年12月19日        來源:建筑新網         作者: 沈琳

12月18日,上海建工集團黨委書記、董事長徐征,副總裁林錦勝、葉衛東、蔡國強等一行查看由旗下園林集團建設的贛州蓉江新區公園項目,項目采取EPCO(設計-采購-施工-運營)模式。

上海建工近年來大力實施“全國化發展、全產業鏈協同聯動、打造建筑全生命周期服務商”的“三全”戰略,充分發揮投資、設計、施工、運維優勢,在園林綠化、環境治理等生態建設領域提供一體化的全生命周期服務。

徐征一行實地查看在建的北濱江公園、倉背嶺公園等施工現場,并出席園林集團與蓉江新區管委會關于“贛州蓉江新區公園(含高校園區河流環境綜合治理項目)及道路綠化工程(一期)”第二部分運營管養合同的簽約儀式。

徐征強調,運營管養合同的簽約,標志著蓉江新區公園項目從設計施工轉入到運營準備階段。園林集團要發揮專業特長,把蓉江新區公園打造成國內有影響力的、值得驕傲的、可以推廣的作品,真正做到“一流”;要以此為起點,讓集團旗下更多企業更好參與贛州項目,共同探索政企合作的新模式;要珍惜機會,向贛州市委、市政府交出滿意的答卷,經得起歷史考驗、對得起贛州人民。

在與蓉江新區管委會簽約的儀式上,上海建工園林集團黨委書記、董事長蘇向明代表上海建工園林集團與贛州蓉江新區建投公司就項目運營管養合同進行簽約。

簽約儀式前,徐征及建工其他領導一同前往項目倉背嶺公園、北濱江公園進行查看。


上海建工園林集團優秀項目:

上海浦東世紀大道改造提升項目:改造后,使得世紀大道進一步成為浦東新區乃至上海具有交通樞紐功能的中央景觀大道,實現了人脈、綠脈、文脈有機統一。

上海植物園項目:多次參與了上海植物園的建設,陸續對園內景點進行修繕改造。一展園林集團造園的深厚底蘊。

青島世界園藝博覽會項目:坐落于百果山森林公園,依托原有山體、水庫等地形地貌特點,因地制宜地打造生態園林,體現“自然創造”的理念。該項目獲得魯班獎。

百崎湖海絲文化國家藝術公園項目:生態連綿帶總體思路將遵循城鎮自然山水脈絡,用綠道串起山林、水體、濕地、田園等自然資源,構建起連綿成片的“生態屏障區—生態廊道區—生態體驗區”三級生態網絡化空間體系,以良好的可達性充分滿足市民體驗生態環境的需求。

 

本次項目介紹

項目名稱:

贛州蓉江新區公園(含高校園區河流環境綜合治理項目)及道路綠化工程(一期)設計采購施工運營管養一體化

項目概況:

以EPCO(設計-采購-施工-運營)模式開展的蓉江新區公園項目,包含7個公園、1條鐵路防護林帶和18條道路綠化,建設總工期為5年,施工養護期為1年,運營管養期為7年。其工程規模及投資總額創園林集團項目之最。

項目將建設一座國際性的音樂舞臺,三項專業體育運動賽事,五個省級的非物質文化遺產,十大覆蓋全年的公園節事活動,數百個蓉江新區的最美景觀。

項目特色:

Ⅰ.通過規劃設計引領項目建設

園林集團通過前期規劃準確把脈國家最新政策動向和前沿設計理念,通過規劃頂層設計引領,探索EPCO工程切入點。

EPCO模式是指將設計、采購、施工以及公園運營相結合,將管養服務與運營服務相結合,以此達到政府采購要求的高標準管養服務,是對高品質建設的保護,也是對品質的延續。

項目立項階段,實現源頭控制,參與可行性研究報告編制,充分考慮生態修復、水體保護、植被保護、山體修復等內容,避免因可研的漏項影響整體投資預算。

工程設計中,提出“無邊界”設計理念,根據城市功能來確定公園功能,在整體建立“大公園”系統基礎上突出每個公園的主題及特色?;谏剿痔锖莸茸匀毁Y源保護,對現狀的植被、山體、水系等提出保護和修復方案,尊重自然,保護生態環境,留下場所記憶。

規劃和設計過程中與業主的有效溝通和互相磨合,以精致設計、精品工程為己任的工作態度,理念先進、行業領先的專業素質,以及追求卓越的鉆研精神,均得到業主認可,贏得主動權,為EPCO工程推進打下良好基礎。

Ⅱ.設計與施工實現深度融合

EPCO核心是解決設計與施工分離傳統模式之間的矛盾。建立良好的工作機制、溝通模式和配合方案,設計、商務、工程、運營四大板塊協同工作,充分發揮E+P+C+O的模式優勢成為項目推進的關鍵。

注重增強EPCO策劃能力和設計管理能力,對整個建設工程內容的總體策劃以及進行實施組織管理的策劃,形成組織架構策劃、概預決算策劃、合同簽約策劃、采購聯動策劃、整體進度策劃等內容。

設立項目管理小組,專為項目的策劃、設計、施工提供協調服務,確保計劃到人、責任到人、獎懲到人,努力保障設計與施工有效銜接、協調共進。加快設計、采購、施工板塊深度融合,建立聯動與合作機制。探索構建科技創新研發平臺、商務核算采購平臺、施工運營供應平臺,實現工程總承包對項目的有效控制。

蓉江新區公園一期EPCO工程在設計工作開展前期,組織設計、商務、工程、運營利用各自專長,共同編制形成《項目設計手冊》指導設計工作開展,后期形成《項目管理手冊》,確保項目順利實施。

項目推進過程中,借助工程的提前介入解決了設計過程中基礎資料不全和數據偏差等問題;化解了與市政配套設施建設、周邊地塊開發相互之間同步推進、交叉作業的矛盾;實現了河道防洪要求與景觀效果之間的平衡;進行了“公園市政化”的探索與實踐。

商務部門全程參與到設計過程中,對設計方案進行實時核算和預警,避免整體造價失控。通過設計與商務的協作進行二次造價平衡,使 “好鋼用在刀刃上”,實現有限的投資預算內,突出項目的品質和亮點。

在施工過程中設計師主動下工地,協助施工放線、樹木種植、鋪裝拼貼等,并根據施工工序調整出圖次序,為了施工便利進行技術工藝優化。采用三維數字建模技術,對設計方案進行電腦三維還原,推敲設計方案的同時,指導施工工作。

通過EPCO工程實踐,逐步實現了設計師由“項目服務者”到“項目主導者”角色的轉變;工作計劃由“設計牽制施工”到“施工組織設計”的轉變;造價控制由“先設計再計算”到“邊計算邊設計”的轉變;工程優化由“施工變更”到“設計變更”的轉變;各部門工作態度由“被動服務”到“主動服務”的轉變。

Ⅲ.實現運營工作的前期介入

運營使項目的可持續性和生命力成為關注的重點,EPCO工程模式中在項目設計工作開展前,運營工作便已開展,運營為設計提供策劃方案,使設計方案在滿足規范要求的基礎上更加合理可行。

設計及施工過程中,運營的介入使材料、設備、苗木品種等選擇更加有針對性,特別是對于重要設備及專業性強的采購,盡量推行EPCO分包模式,如倉背嶺公園極限運動場地的商務談判中便包含了場地設計、施工指導、運營合作等內容。在運營團隊的協作下搭建的智慧園林系統更加具有實用性。

發揮EPCO工程的優勢將運營工作前置,運營團隊能夠更好地理解設計方案,在前期過程中熟悉管線布置、設備安裝位置,材料、苗木養護技巧,縮短運營適應期,減少運營成本。

EPCO工程中運營的前期介入,實現了項目建設期和使用期的無縫銜接。 

IV. 公園運營+的全新模式

公園運營將打造“1+5”品牌的全新盈利模式。

同時,建立上海標準,打造健康空間,品味精致生活。高標準建設在上海標準的園林管養下得以延展,上海園林標準化運營將成為集團的又一強點。

生態聯通的公園綠地網格結合創新運營思維,打造全新可持續的生活方式;高品質的公園配套設施,智慧園林的應用,全力打造精致生活。


【相關鏈接】

上海建工園林集團優秀項目

上海浦東世紀大道改造提升項目:改造后,使得世紀大道進一步成為浦東新區乃至上海具有交通樞紐功能的中央景觀大道,實現了人脈、綠脈、文脈有機統一。

上海植物園項目:多次參與了上海植物園的建設,陸續對園內景點進行修繕改造。一展園林集團造園的深厚底蘊。

青島世界園藝博覽會項目:坐落于百果山森林公園,依托原有山體、水庫等地形地貌特點,因地制宜地打造生態園林,體現“自然創造”的理念。該項目獲得魯班獎。

百崎湖海絲文化國家藝術公園項目:生態連綿帶總體思路將遵循城鎮自然山水脈絡,用綠道串起山林、水體、濕地、田園等自然資源,構建起連綿成片的“生態屏障區—生態廊道區—生態體驗區”三級生態網絡化空間體系,以良好的可達性充分滿足市民體驗生態環境的需求。



 


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